Opis
Książka „Lean Manufacturing w Biznesie Usługowym – Jak Optymalizować Procesy” autorstwa Wojciecha Przybycienia prezentuje zastosowanie zasad Lean w sektorze usług. Autor wyjaśnia, jak techniki redukcji marnotrawstwa, standaryzacji i ciągłego doskonalenia mogą zwiększyć efektywność, jakość i satysfakcję klienta poza środowiskiem produkcyjnym. Publikacja zawiera liczne przykłady praktyczne i narzędzia, które ułatwiają wdrażanie filozofii Lean w organizacjach usługowych.
Odkryj Nową Jakość Czytania z Naszymi Ebookami!
Zakup ebooka i otrzymaj dodatki – wideo omówienie i mapę myśli!
Czym różni się nasza oferta od innych? To proste – chcemy, aby czytanie było dla Ciebie niesamowitym doświadczeniem, które przeniesie Cię na zupełnie inny poziom zrozumienia i zanurzy w wyjątkową przygodę z literaturą.
Wideo omówienie – na co możesz liczyć?
Dzięki wideo omówieniu poznasz historię i treść książki w zupełnie nowy sposób. Pasjonaci literatury opowiedzą o najważniejszych elementach fabuły, głównych bohaterach i najciekawszych wątkach. Będzie to dla Ciebie jak osobista rozmowa z autorem, która pozwoli lepiej zrozumieć przesłanie i ukryte znaczenia w dziele.
Mapa myśli – rozwiń swoje horyzonty!
Czy kiedykolwiek chciałeś lepiej zrozumieć wszystkie niuanse i powiązania w książce? Nasza mapa myśli to narzędzie, które rozbierze książkę na elementy składowe, ukazując Ci całą strukturę i powiązania między postaciami i wydarzeniami. To wspaniała szansa na głębsze wniknięcie w świat przedstawiony i podążanie śladami bohaterów.
Nie czekaj! Wybierz swoje ulubione ebooki z naszej kolekcji i otrzymaj wideo omówienie i mapę myśli jako niezwykłe bonus. Zainwestuj w swoje pasje i rozwijaj swoją wyobraźnię z naszymi ebookami.
SPIS TREŚCI
Wstęp – str. 3
1. Wprowadzenie do Lean Manufacturing – str. 4
1.1 Filozofia i cele wdrażania Lean Manufacturing – str. 4
1.2 Eliminacja marnotrawstwa – str. 6
1.3 Narzędzia wykorzystywane w Lean Manufacturing – str. 8
1.4 Kaizen jako ciągłe doskonalenie – str. 10
1.5 Bariery przy wdrażaniu Lean Manufacturing – str. 12
2. Metoda 5S jako narzędzie właściwego utrzymania stanowiska pracy – str. 14
2.1 Istota metody 5S – str. 14
2.2 Selekcja – str. 15
2.3 Systematyka – str. 16
2.4 Sprzątanie – str. 17
2.5 Standaryzacja – str. 18
2.6 Samodyscyplina – str. 19
3. Wdrażanie metody 5S – str. 21
3.1 Elementy cyklu wdrażania 5S – str. 21
3.2 Narzędzia pomocne przy wprowadzaniu metody 5S – str. 23
3.3 Problemy związane z oporem pracowników – str. 25
3.4 Korzyści wynikające z wdrożenia metody 5S – str. 27
4. WSK „PZL – Rzeszów” S.A. jako przedsiębiorstwo zmierzające ku ciągłemu doskonaleniu – str. 29
5. Wdrażanie metody 6S w liniach produkcyjnych – str. 32
6. Zastosowanie systemu 6S na stanowiskach biurowych – str. 35
Podsumowanie – str. 38
Literatura – str. 40
